物資采購是企業(yè)復工復產的重要保障，疫情防控期間如何既能“少外出，不聚集”，又能正常開展物資采購活動，成為企業(yè)面臨的難題。國家能源集團物資公司推出“互聯網+物資采購”，通過遠程采購評審系統、國家能源e購商城等渠道，實現了“指尖上的物資采購”。1月20日至今，該公司利用遠程系統評審采購項目約2000個，參評人員達858人次，在復工復產中發(fā)揮了重要作用

國家能源集團e購網助力復工復產

　　物資采購評審需要成立由采購人、評審專家、采購專家等多人組成的評審小組，進行集體討論和決策。遠程評審系統以評審“不見面”、監(jiān)督“無盲區(qū)”、服務“不斷檔”為目標，著力確保疫情防控期間采購工作的正常開展，滿足了安全生產的物資需求。

　　該公司遠程評審系統由采購機構方的主評審室，以及子分公司、項目單位方的分評審室組成。評審小組成員只需在當地評審室即可進行查看文件、視頻討論、獨立打分、生成報告、簽字確認等操作，在線分散協作完成采購評審任務。與此同時，監(jiān)審人員還能夠通過遠程評審系統，實時在線監(jiān)督評審過程?？蓪υu審表格、評分明細、評審結果進行復核，對評審音視頻錄像進行監(jiān)督抽查。評審室無盲區(qū)拍攝的畫面、采集的聲音，將通過集團廣域網傳輸到集團、子分公司、物資公司的監(jiān)審中心大屏，實現全流程電子化集中管控、實時監(jiān)督，使物資采購全過程“可控、可視、可查、可溯”。

　　國家能源物資公司推出的國家能源e購打破了空間、時間對采購行為的限制和約束，發(fā)揮互聯網點對點的遠程連接、線對線的管控監(jiān)督、面對面的信息服務，真正做到了采購零接觸，改變了傳統采購模式中采購人、評審專家、采購專家面對面評審的單一模式。

發(fā)揮數字化優(yōu)勢提高工作效率

　　運營模式方面，國家能源e購商城對采購量大、采購頻次高的物資，廣泛征集項目單位需求，發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化采購優(yōu)勢，實現“端對端、點對點、去中間化、主渠道”采購。價格方面，國家能源e購商城通過不同商家的同類商品智能比選、同一商品精確比價、價格自動預警等功能，實時監(jiān)控供應商價格波動，確保商品價格合理。結算方面，國家能源e購商城通過“協同結算+全自動開票”云系統，通過數字化協同，實現了訂單信息自動校驗，發(fā)票自動簽收、開具等功能，提高了結算效率，加快了支付速度。

　　同時，國家能源e購商城建立“大儲備”模式，聯通供應商“生產線”和項目單位“供需線”，以“共享庫存”等方式，智能精準配送，助力防疫物資供應。